А после Бирюсы нас ждал Санкт-Петербург!

Акселератор «НКО. Трансформация» – не для отчетов, а для перезагрузки.
В течение двух месяцев наша команда проходила обучение онлайн. Мы вместе пересобирали смыслы, цели, подходы. И вот пришло время очной встречи с такими же участниками. Сорок семь команд из двадцати девяти регионов.
Живые диалоги, честная обратная связь и возможность увидеть друг друга не в Zoom-окошках, а в реальности. Как же это ценно.
Два дня пролетели незаметно:
защита стратегий , аудит коммуникаций, погружение в систему Фонда президентских грантов.

ВНУТРЕННЯЯ КУХНЯ ФПГ
Антон Долгов открыл нам механизм экспертизы. Три месяца проверки – это не бюрократия, а сложнейшая система сверки независимых оценок, общественного совета и координационного комитета. Прикладные эффекты открытости – не про отчеты, а про доверие. Теперь мы иначе смотрим на грантовую гонку.

ЛИЧНЫЙ БРЕНД vs ОРГАНИЗАЦИЯ
Анна Подпрятова больно, но точно ударила в главную точку: мы часто вкладываем всё в лидера, а что останется, когда он уйдёт? Её слайд «личный бренд должен быть ВСТРОЕН, а не заменять организацию» — это бомба. Организация — это не один человек. И если мы путаем ЦА с целевой группой, а стратегия опережает возможности, мы летим в тартарары даже с самым крутым руководителем. Работать ещё и работать.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Оказывается, мы часто путаем потребность (дискомфорт) с решением. Формировать план — это не просто написать действия, а убедиться, что вы и ваши партнёры смотрите в одну сторону.

ГОТОВНОСТЬ К ПУБЛИЧНОСТИ
Итоги аудита показали: большинство НКО, включая нас, не готовы к славе. Мы умеем работать «в поле», но не умеем грамотно принимать внимание, быть на виду и выстраивать системную открытость. Это не про самопиар — это про зрелость. И теперь это наш новый челлендж.

Что для нас действительно важно?
1. Большая вдохновляющая цель. Без неё всё остальное теряет смысл.
2. Чёткий маршрут. Мы видим, как идём к этой цели на ближайшие три года, какие задачи ставим, как выстраиваем коммуникацию с аудиторией.
3. Живые люди вокруг. Наши благополучатели — не цифры в отчётах. И наша миссия — не усугублять их изоляцию, а помогать выходить из неё, становиться равными участниками общества.
Мы все здесь не для отчётности- мы такие же эксперты.
На акселераторе мы рассказывали о том, чем занимаемся, а эксперты программы помогали нам эту историю усилить, сделать её ещё глубже и эффективнее.

Огромное спасибо:
Анне Подпрятовой — за аудит коммуникаций и напоминание, что новости в соцсетях должны быть позитивными, а личный бренд — встроенным в организацию.
Антону Долговых — за экскурсию во внутреннюю кухню Фонда президентских грантов и честные ответы на неудобные вопросы.
Дмитрию Волохову, Андрею Донских, Валерии Иотченко, Вадиму Стащинскому, Екатерине Костро, Лейсан Рахимовой, Марии Фёдоровой и всей крутой команде экспертов, организаторов и коллег — за поддержку, энергию и веру в нас.
Особая благодарность нашему директору Александре Здоровцовой — за смелость представить путь Фонда и стать голосом команды.
И конечно, Фонду президентских грантов — за возможность проходить этот путь.
—
Перезагрузка продолжается. Голова кипит, но это приятное «кипение». Впереди — внедрение всего, что мы осознали.
А вы как считаете: стратегия рождается в тишине или в диалоге?